历史

克莱瑞恩大学丰富的历史跨越了三个世纪,展示了一个致力于满足学生需求和不断扩大的服务领域的机构。

从神学院开始

1859年,一些当地公民提出了在克拉里昂建立神学院的建议,根据考德威尔的《克拉里昂县历史组合图集》,这是克拉里昂高等教育机构的最早记录证据。

这项提议被提交给了卫理公会圣公会伊利年会,但在采取任何行动之前,内战席卷了整个国家。(号角历史上的战争影响与其他许多学院和大学一样,对入学率和增长产生了直接影响。)

该机构于1867年9月10日开始运作,作为宾夕法尼亚州西部的Carrier神学院。它是为了纪念Carrier家族为这项努力贡献了6000美元和木材而命名的。由于没有自己的设施,上课都在旧的学院大楼里进行。该神学院是一个男女同校的机构。詹姆斯·汤森是校长。

Carrier的日历要求三个为期13周的学期,学费如下:普通英语科:6美元,高级英语科:7美元,语言科:8美元。

师范院校

开利神学院早在1871年就开始运作,并提供了正常的课程。然而,在接下来的16年里,它都不是官方的。1887年4月12日,卡利尔神学院的继任者克拉里昂州立师范学校在旧神学院场地上开学。

1915年12月,英联邦正式收购了Clarion,第二年由该州全权控制。

号角于1920年成为一所大学。一名学生现在需要15个单元的高中作业才能被考虑录取,1924年之后,智力测试被用作录取标准。旧师范学校由准备进入文科学院、技校、职业学校、商学院或教师专业的学生组成。克拉里昂不再是一所预备学校,而是一所大专级别的技术学校。

1929年5月28日,Clarion成为一所学院,G.L.Riemer博士成为学院院长。这个国家正处于空前的经济繁荣之中。然而,在短短的五个月内,大萧条开始了。1929年10月24日,也被称为“黑色星期四”,股市陷入全面恐慌,到10月29日,底部已经回落。大萧条对克拉里昂的国家拨款和学生入学率产生了深远的影响。

保罗·格莱斯顿·钱德勒博士是卫理公会巡回牧师的儿子,他来到克拉利昂时,美国正从大萧条的萧条中复苏。在他担任总统的23年里,他带领克莱里昂走向了伟大的巅峰。

尽管在1930年至1950年的二十年动乱中,危机不断侵入,但这一时期是对教育计划的理念、组织、结构和运作进行持续深入思考和反省的时期。这些努力导致了钱德勒政府的主要成就——学术尊严。1948年,Clarion获得了中部各州大学和中学协会的认证。认证是至关重要的,因为它意味着Clarion的课程现在名副其实都是学院级的。

大学的扩张

詹姆斯·杰梅尔博士1960年来到克拉里昂州立学院时就知道要想取得成功需要什么。杰梅尔在他的就职演说中说:“一所好大学的基本要素是有能力的学生、足够的钱、有目标感,再加上有能力的管理者和教师。”。

当杰梅尔1960年来到校园时,那里有大约1100名学生和10栋大楼。该机构的唯一教育职能是教师培训。到他1976年卸任总统时,学生人数已扩大到5000人左右,有25栋建筑已完工、在建或在规划中。号角的使命扩展到一个多用途机构。

这种惊人的增长并非没有痛苦。学校和城里都需要进行重大调整。该机构的扩张需要在Clarion Borough购置大量私人财产。尽管学院在当时拥有行使土地征用权的合法权利,但许多当地居民质疑,他们的生活受到了干扰,税基损失的很大一部分也遭到了损失。

克莱里昂州立学院强调其作为智力、社会、文化和经济刺激的重要性,以应对社区关注。就在大楼数量增加的同时,格默尔的学生人数也从上任之初的1100人上升到了任期结束时的约5000人。

维南戈成为现实

石油城是克拉里恩州立学院的下一个发展区域。在商会、学校负责人、市长、当地商业和公民领袖的支持下,格默尔被要求探索在韦南戈县社区提供高等教育的可能性。结果是克莱瑞恩州立大学的Venango校区,这是联邦的第一所公立社区学院。

由于没有国家资金用于建筑,因此开展了一场地方运动,筹集35万美元。石油城的市民超过了目标10%左右。1961年秋季开始上课,注册人数为131人。这家合资企业为许多年轻人提供了高质量、低成本的高等教育。护理副学士学位成为维南戈校区的支柱之一。

财务斗争

尽管在Gemmell年间Clarion的发展迅猛,但作为一个国家机构,财务问题依然存在。联邦拨款从来都不是确定的,在60年代末和70年代初的繁荣之后,预算拨款跟不上入学人数的增长。学费开始定期上涨,到70年代中期,裁员和下岗成为校园词汇的一部分。在70年代早期,杰梅尔经常担任哈里斯堡州立大学的财务发言人。

克拉里奥州立学院基金会成立于1969年12月8日,其宗旨是为人们提供一个向克拉里奥州立学院捐款的机会,并确保他们的捐款将被用于预期用途。捐款仍然用于资助奖学金计划,资助选定的基本建设计划,以及支持其他计划。

杰梅尔的影响

在Gemmell担任主席期间,该机构的学生群体、学术项目、实体植物和整体声誉达到了一个如果仅仅在几年前预言就会被认为是荒谬的水平。这一变化很大程度上源于两项决定。第一个决定是宾夕法尼亚联邦选择将其单一用途的师范学院转变为多用途的州立学院。第二个决定是受托人聘请杰梅尔担任总裁。

克拉里昂是州立大学的先锋。1975年5月5日《新闻》杂志上报道的一项调查表明,杰梅尔扭转了社区的潮流。根据这项调查,91%的参与者对克拉里昂州立学院在他们的社区中的地位感到自豪。

第二年,杰梅尔宣布打算离开克拉里昂。“每件事都有一个季节,没有理由把大学校长视为例外,”杰梅尔在给受托人的信中说。“一般来说,选择一位大学校长来满足学校的特定需求,当这一需求得到满足时,是时候继续前进了。”

杰梅尔后来成为位于华盛顿特区的咨询服务机构“学术集体谈判服务”的副主任。为了表彰他在Clarion的领导才能,以他的名字命名了Clarion。Clarion是一个学生中心,里面有学生组织、美食广场、会议室和书店。

债券年

托马斯·邦德于1980年6月3日被任命为总统。这所大学在临时领导下工作了几年后,他承担了责任。三届临时总统查尔斯·利奇博士在20世纪80年代末撰文说:“20世纪80年代的十年是托马斯·邦德总统的十年。今天的号角很大一部分是因为他的影响。”

十年的重点包括:

  • 大学地位的改变
  • 入学人数大幅增加
  • 大量退休人员和替换人员
  • 学术标准领域的进步
  • 引入筹集资本资金的活动。

根据1982年第188号立法法案,所有14所州立大学均脱离宾夕法尼亚州教育部的控制,并置于新成立的宾夕法尼亚州高等教育体系的管辖之下。

新时代

当黛安·l·莱因哈德博士于1990年6月1日就任克拉里昂校长时,她带来了她在大型大学的观点,以及对克拉里昂需要什么的理解。

学术项目和管理方法的专业水平在她的领导下不断发展。她还指导Clarion为其课程寻求最高水平的认证。

“飞鹰飞”是乔·格鲁内瓦尔德在担任总统期间发表的大多数演讲的结尾,这句话强调了他对自己的金雕是多么自豪。

2010年6月30日退休,在公共服务40年后,最后32年是在Clarion,他很快补充道,“我想在退休后继续以任何可能的方式帮助Clarion。”自退休以来,Grunenwald一直协助巴恩斯生物技术商业发展中心的总体筹款和推广工作。他还担任宾夕法尼亚州高等教育系统的顾问。

2010年7月1日,卡伦·m·惠特尼医生成为第16任总统,克莱瑞恩迎来了“Eagletastic”。克拉里昂大学创造的新词反映了克拉里昂大学及其吉祥物金鹰的自豪感的延续。

当她担任总统时,惠特尼清晰地阐述了参与领导的愿景,目标是通过增加学位成就、文明、倾听、创业、成就、关系、公民参与和机构领导力的校园文化来推进大学和它的地区。

号角第17任主席

随着戴尔·伊丽莎白·佩尔松博士于2018年7月1日抵达,号角的第17任总裁试图帮助号角找到它真正的北方。“正北”是一项三年行动计划,旨在将该机构推向一个新的方向。

Pehrsson在高等教育领域拥有超过25年的经验,1991年开始她的学术生涯,担任爱达荷州立大学顾问教育的附属教员和临床导师。她还曾在医疗领域工作,担任顾问和注册护士。

纵观其历史,克劳瑞恩大学社区已经从直接的大克劳瑞恩演变成州、民族和世界。这一切都始于一个梦想,即通过神学院为现在的克拉里恩大学(Clarion University)提供当地的高等教育,克拉里恩大学是宾夕法尼亚州高等教育系统的一部分。

最近更新日期:3/4/20