历史
一开始是神学院
1859年，一些当地居民提议在克莱里昂建立一所神学院，根据考德威尔的克莱里昂县插图历史组合地图集，这是克莱里昂最早有记录的高等教育机构的证据。
该提案被提交给卫理公会的伊利年度会议，但在采取任何行动之前，内战席卷了整个国家。(与许多其他学院和大学一样，在克莱里昂学院的历史上，战争的影响对招生和增长产生了直接影响。)
该机构于1867年9月10日开始运作，当时是宾夕法尼亚州西部的Carrier神学院。它是以开利家族的名字命名的，因为他们为这项事业捐赠了6000美元和木材。由于缺乏任何自己的设施，课堂是在旧的学院建筑举行。这所神学院是一所男女同校的学校，詹姆斯·g·汤森牧师担任校长。
开利的教学计划要求每学期13周，共三个学期，学费如下:普通英语班:6美元，高级英语班:7美元，语言班:8美元。
从普通课程到大学
开利神学院早在1871年就开始运作并提供正规课程。然而，16年后才正式公布。1887年4月12日，克莱里昂州立师范学校(Clarion State Normal School)在旧神学院的场地上开学。
联邦政府于1915年12月正式收购Clarion，并于次年全权控制Clarion。
Clarion在1920年成为一所大学级别的机构。现在，一个学生需要完成15个单元的高中作业才能被考虑录取，1924年以后，智力测试被用作录取标准。旧的师范学校是由准备进入文理学院、技术学校、职业学校、商学院或教学专业的学生组成的。号角不再是一所预备学校，而是一所专科学校。
1929年5月28日，号角学院成为一所学院，G.L. Riemer博士成为校长。这个国家正处于空前的经济繁荣之中。然而，在短短五个月的时间里，大萧条开始了。1929年10月24日，也就是众所周知的“黑色星期四”，恐慌席卷了整个股市，到10月29日，股市已经跌至谷底。大萧条对州政府拨款和克莱里昂学院的学生入学率产生了深远的影响。
保罗·格莱斯顿·钱德勒博士是一位巡回卫理公会牧师的儿子，他来到克莱伦时，美国正从大萧条的低迷中复苏。在他担任总统的23年里，他带领号角走向了伟大的高峰。
尽管在1930年至1950年的20年动荡中危机不断，但这一时期是对教育计划的哲学、组织、结构和运作进行持续深思熟虑和自我反省的时期。这些努力导致了钱德勒政府的主要成就，学术上的尊重。1948年，Clarion获得了美国中部大学和中学协会的认可。认证是至关重要的，因为它意味着Clarion的课程现在在名义上和实际上都具有大学质量。
大学的扩张
1960年，詹姆斯·格默尔(James Gemmell)博士来到克莱里昂州立大学(Clarion State College)时，就知道如何才能取得成功。格默尔在他的就职演说中说:“一所好大学的基本要素是有能力的学生、充足的资金、使命感，以及有能力的管理人员和教师。”
当格默尔1960年来到学校时，学校里有大约1100名学生和10栋建筑。该机构唯一的教育职能是培养教师。到1976年他卸任校长时，学生人数已经扩大到5000人左右，有25座建筑已经完工、在建或正在设计中。Clarion的使命扩展为一个多用途机构。
这种惊人的增长并非没有痛苦。校园和城镇都需要进行重大调整。该机构的扩张需要在克拉里昂区收购大量的私有财产。虽然当时学院有行使征用权的合法权利，但许多当地公民质疑他们的生活受到干扰，并失去了很大一部分税基。
克莱里昂州立学院强调其作为智力，社会，文化和经济刺激的重要性，以应对社区的担忧。随着建筑数量的增加，学生人数也从格默尔上任之初的1100人增加到任期结束时的5000人左右。
维南戈成为现实
石油城是克莱里昂州立学院的下一个发展领域。在商会、学校负责人、市长、当地企业和公民领袖的支持下，Gemmell被要求探索在维南戈县社区提供高等教育的可能性。结果是克莱里昂州立大学的维南戈校区，这是英联邦的第一所公立社区学院。
由于没有国家资金用于建筑建设，当地开展了一项活动，筹集了35万美元。石油城的市民超过了目标约10%。1961年秋季开学，入学人数为131人。这家企业为许多年轻人提供了高质量、低成本的高等教育。护理副学士学位成为维南戈校区的支柱之一。
金融的斗争
尽管在格默尔执政期间，号角学院取得了巨大的发展，但作为一个国家机构，财政问题仍然存在。联邦资助从来都不是确定的，在60年代末和70年代初的繁荣之后，预算拨款跟不上不断增长的入学人数。学费和杂费开始有规律地增加，到70年代中期，紧缩和裁员成为校园词汇的一部分。在70年代早期，格默尔经常是哈里斯堡州立大学的财务发言人。
克拉里昂州立学院基金会成立于1969年12月8日，其宗旨是为人们提供向克拉里昂州立学院捐款的机会，并确保他们的捐款将被用于预期目的。捐款仍然用于资助奖学金项目、选定的资本项目和支持其他项目。
基梅尔的影响
在格默尔担任校长期间，该机构的学生群体、学术项目、物理工厂和整体声誉达到了一个如果在几年前预言的话会被认为是荒谬的水平。这种变化很大程度上源于两个决定。第一个决定是宾夕法尼亚联邦选择将其单一目的的师范学院转变为多目的的州立学院。第二个决定是董事会聘请格默尔担任校长。
克拉里昂大学是州立大学的先锋。1975年5月5日出版的《新闻》(the News)上刊登的一项调查显示，格默尔扭转了社区的局势。根据调查，91%的参与者为克莱里昂州立大学在他们的社区感到自豪。
第二年，格默尔宣布他打算离开号角。格默尔在给受托人的一封信中说:“任何事情都有一个季节，没有理由认为大学校长是个例外。”“一般来说，选择大学校长是为了满足学校的特定需求，当这种需求得到满足时，就该向前看了。”
格默尔后来成为了学术集体谈判服务中心的副主任，这是一家位于华盛顿特区的咨询服务机构。为了表彰他在Clarion的领导作用，一个学生综合大楼以他的名字命名，里面有学生组织、美食广场、会议室和书店。
邦德时代
托马斯·a·邦德于1980年6月3日被任命为总统。他在大学临时领导几年后承担了责任。曾三任临时总统的查尔斯·利奇博士在20世纪80年代末写道:“20世纪80年代的十年是托马斯·a·邦德总统的十年。Clarion今天的成就很大程度上要归功于他的影响力。”
这十年的亮点包括:
- 升入大学
- 入学人数大幅增加
- 大量人员退休和替换
- 学术水平的提高
- 开展筹资活动。
根据1982年的第188号立法法案，所有14所州立大学都脱离了宾夕法尼亚州教育部的控制，置于新成立的宾夕法尼亚州高等教育系统的管辖之下。
新时代
1990年6月1日，当黛安·l·莱因哈德博士(Dr. Diane L. Reinhard)担任Clarion的校长时，她带来了来自大型大学的观点，也带来了对Clarion需要什么的理解。
在她的领导下，学术课程和管理方法的专业水平不断提高。她还指导Clarion为其项目寻求最高级别的认证。
“飞鹰飞”是乔·格伦沃尔德总统任期内大多数演讲的结尾，这句话强调了他对自己的金鹰队感到多么自豪。
他将于2010年6月30日退休，此前他为公共部门服务了40年，其中最后32年在Clarion工作。他很快补充说，“我希望在退休后继续以任何可能的方式帮助Clarion。”自退休以来，Grunenwald一直协助一般筹款和促进巴恩斯生物技术业务发展中心。他还曾担任宾夕法尼亚州立高等教育系统的顾问。
2010年7月1日，凯伦·m·惠特尼(Karen M. Whitney)博士成为Clarion的第16任总裁，Clarion从此“焕然一新的”。克拉里昂大学创造的新词反映了宾夕法尼亚西克拉里昂大学及其吉祥物金鹰的自豪感的延续。
当她担任校长时，惠特尼明确表达了参与领导的愿景，其目标是通过提高学位获得，文明，倾听，创业精神，成就，关系，公民参与和机构领导的校园文化来推进大学及其地区。
号角第17任总裁
随着2018年7月1日Dale-Elizabeth Pehrsson博士的到来，Clarion的第17任总裁试图帮助Clarion找到它的真北。“真北”是一项为期三年的行动计划，旨在推动该机构向新的方向发展。
Pehrsson拥有超过25年的高等教育经验，1991年在爱达荷州立大学(Idaho State University)担任顾问教育的附属教员和临床主管，开始了她的学术生涯。她还曾在医疗保健领域工作，担任咨询师和注册护士。
纵观其历史，宾夕法尼亚西部号角社区已经从直接更大的号角发展到州，民族和世界。这一切都始于一个梦想，通过一所神学院为当地提供高等教育，现在是宾夕法尼亚州高等教育系统的一部分。