历史

宾夕法尼亚克拉里昂大学丰富的历史跨越三个不同的世纪,显示了一个机构的承诺,以满足其学生的需求和不断扩大的服务领域。

从神学院开始

1859年,一些当地公民在Chardwell所示的Clarion County的历史组合地图集时,在Clarion的最早录制证据中提出了一项关于创建神学院的提案。

该提议被提交给了卫理公会圣公会的伊利年度会议,但在采取任何行动之前,内战席卷了全国。(像其他许多学院和大学一样,在整个历史上,战争的影响对克莱恩学院的招生和增长产生了直接影响。)

该机构于1867年9月10日开始运营,作为宾夕法尼亚州西部的载体半岛。它被命名为纪念承运人家庭,为他们的捐款为6,000美元和努力的木材。缺乏自己的任何设施,课程在旧学院大楼举行。神学院是一个共同体机构,詹姆斯G. Townsend担任本金。

运营商的日历呼吁三个,13周的学费​​条款如下:常见的英语分支机构:6美元,英语分支机构:7美元和语言:8美元。

师范到大学

开利神学院早在1871年就开始运作并提供正常的课程。然而,又过了16年,它才正式生效。1887年4月12日,克莱里昂州立师范学校,开利神学院的继任者,在旧神学院的场地上开放。

1915年12月,联邦政府正式购买了Clarion,并在第二年获得了完全的控制权。

1920年,克莱里昂大学成为一所大学水平的大学。现在,学生需要完成15个高中课程才能被考虑录取。1924年之后,智力测试被用作入学标准。原来的师范学校由准备进入文理学院、技术学校、职业学校、商学院或教师职业的学生组成。克拉里昂不再是一所预备学校,而是一所专科学校。

克拉里昂大学于1929年5月28日成为一所大学,G.L. Riemer博士成为校长。这个国家正处于空前的经济繁荣之中。然而,在短短五个月的时间里,大萧条开始了。1929年10月24日,也就是所谓的“黑色星期四”,整个股市陷入恐慌,到10月29日,股市已经触底。大萧条对州拨款和克拉里昂大学的招生产生了深远的影响。

保罗·格莱斯顿·钱德勒博士是卫理公会巡回牧师的儿子,他来到克拉利昂时,美国正从大萧条的萧条中复苏。在他担任总统的23年里,他带领克莱里昂走向了伟大的巅峰。

虽然危机在1930年至1950年的两十年的动荡期间闯入,但这一时期是继续深思熟虑和灵魂搜索教育计划的哲学,组织,结构和运作的时期。这些努力导致施工总局,学术尊重的主要成就。1948年,Clarion受到高校和中学的中等国家协会的认可。认证是至关重要的,因为它暗示了Clarion的课程,现在是大学质量的名称和事实上。

大学的扩张

James Gemmell博士知道在1960年抵达时,让Clarion州立大学成功提出的是什么。“良好学院的基本成分是学生,足够的金钱和宗旨,以及能力的管理者和教师,”宝石在他的职业地址。

1960年,当格默尔来到这所学校时,那里有大约1100名学生和10栋建筑。该机构唯一的教育功能是为教师提供培训。到1976年他卸任校长时,该校的学生人数已增至约5000人,有25栋建筑已完工、在建或正在设计中。Clarion的使命扩展为一个多用途的机构。

这种惊人的增长并非没有痛苦。学校和城里都需要进行重大调整。该机构的扩张需要在Clarion Borough购置大量私人财产。尽管学院在当时拥有行使土地征用权的合法权利,但许多当地居民质疑,他们的生活受到了干扰,税基损失的很大一部分也遭到了损失。

克莱里昂州立学院强调其作为智力、社会、文化和经济刺激的重要性,以应对社区关注。就在大楼数量增加的同时,格默尔的学生人数也从上任之初的1100人上升到了任期结束时的约5000人。

Venango成为现实

石油城是克拉里恩州立学院的下一个发展区域。在商会、学校负责人、市长、当地商业和公民领袖的支持下,格默尔被要求探索在韦南戈县社区提供高等教育的可能性。结果是克莱瑞恩州立大学的Venango校区,这是联邦的第一所公立社区学院。

由于州政府没有资金用于建筑建设,于是在当地发起了一场筹集35万美元的运动。石油城的居民比目标高出约10%。1961年秋季开始上课,当时有131名学生。该项目为许多年轻人提供了高质量、低成本的高等教育。护理副学士学位成为Venango校区的支柱之一。

金融斗争

尽管宝石年期间,尽管在宝石年期间的巨大增长,但经济问题仍继续作为国家机构。英联邦资金从来没有确定,在60年代末和70年代初期之后,预算拨款并没有跟上增长的入学。学费和费用定期增加,70年代中期裁员和裁员成为校园词汇的一部分。在70年代初,Gemmell经常是哈里斯堡的金融发言人,整个国家大学。

克拉里奥州立学院基金会成立于1969年12月8日,其宗旨是为人们提供一个向克拉里奥州立学院捐款的机会,并确保他们的捐款将被用于预期用途。捐款仍然用于资助奖学金计划,资助选定的基本建设计划,以及支持其他计划。

宝石的影响力

在格默尔担任校长期间,该机构的学生群体、学术项目、物理设备和整体声誉达到了一个如果在几年前预言的话会被认为是荒谬的水平。这种变化很大程度上源于两个决定。第一个决定是宾夕法尼亚州联邦决定将其单一用途的师范学院转变为多用途的州立学院。第二个决定是受托人聘请格默尔担任校长。

克拉里昂大学在州立大学中处于领先地位。1975年5月5日的《新闻报》(the News)刊登的一项调查报告显示,格默尔已经扭转了社区的局势。根据调查,91%的参与者对克莱里昂州立大学在他们的社区感到自豪。

次年宝石宣布了他的意图留下澄清。“对一切都有一个赛季,没有理由将学院总统视为例外,”宝石在致电的信中说。“一般来说,选择一位大学生总统填补了机构的特殊需要,并且当需要达到时,是时候开始继续。”

格默尔后来成为华盛顿咨询服务机构“学术集体谈判服务”(Academic Collective Bargaining Service)的副主任。为了表彰他在Clarion的领导作用,一个容纳了学生组织、美食广场、会议室和书店的学生综合大楼以他的名字命名。

债券年

托马斯A. Bond被评为总裁1980年6月3日。在大学临时领导下几年后,他承担责任。在20世纪80年代末写作,三次临时总裁Charles Leach博士表示,“20世纪80年代的十年是托马斯A.债券总统的十年。今天的榜样很好地份额是因为他的影响。“

十年的亮点包括:

  • 改变大学状态
  • 入学人数大幅增加
  • 大量的退休和替代品
  • 学术标准领域的进步
  • 引入筹集资本资金的活动。

1982年第188号立法法案,所有14名国家大学都取自宾夕法尼亚教育部的控制,并置于新创建的宾夕法尼亚州立高等教育系统的管辖范围内。

新的时代

当黛安·l·莱因哈德博士于1990年6月1日就任克拉里昂校长时,她带来了她在大型大学的观点,以及对克拉里昂需要什么的理解。

学术项目和管理方法的专业水平在她的领导下不断发展。她还指导Clarion为其课程寻求最高水平的认证。

“飞吧,雄鹰飞吧”是乔·格鲁南瓦尔德在任期间的大部分演讲的结尾,这句话强调了他是多么为自己的金鹰而骄傲。

他将于2010年6月30日退休。他在公共服务领域服务了40年,其中最后32年是在Clarion。他很快补充道:“我想在退休后继续以任何可能的方式帮助Clarion。”自退休以来,Grunenwald一直协助巴尼斯生物技术商业发展中心的筹款和推广工作。他还曾担任宾夕法尼亚州高等教育系统的顾问。

2010年7月1日,卡伦·m·惠特尼医生成为第16任总统,克莱瑞恩迎来了“Eagletastic”。克拉里昂大学创造的新词反映了克拉里昂大学及其吉祥物金鹰的自豪感的延续。

当她担任总统时,惠特尼清晰地阐述了参与领导的愿景,目标是通过增加学位成就、文明、倾听、创业、成就、关系、公民参与和机构领导力的校园文化来推进大学和它的地区。

Clarion的第17届总裁

随着抵达Dale-Elizabeth Pehrsson 2018年7月1日的抵达博士,Clarion的第17届主席试图帮助Clarion找到其真正的北方。真正的北方是一个三年的行动计划,以便在新的方向上移动机构。

Pehrsson在1991年开始,在高等教育中有超过25年的高等教育经验,开始了她作为联盟州立大学参赞教育的联盟教师和临床监督员。她还在医疗领域工作,作为辅导员和注册护士。

纵观其历史,克劳瑞恩大学社区已经从直接的大克劳瑞恩演变成州、民族和世界。这一切都始于一个梦想,即通过神学院为现在的克拉里恩大学(Clarion University)提供当地的高等教育,克拉里恩大学是宾夕法尼亚州高等教育系统的一部分。

最后更新3/4/20.