历史
开始作为神学院
1859年，一些当地公民在Chardwell所插角历史历史组合阿特拉斯的历史历史组合地图集，为Clarion County的历史组合地图集而产生了一个提出的提出了一个提出的提案。
该提案被转发给了伊利博物医教委员会的艾瑞年会，但在可以采取任何行动之前，内战吞噬了国家。（战争在整个Clarion历史上的影响，就像许多其他高校一样，对入学和增长产生了直接影响。）
该机构于1867年9月10日开始运营，作为宾夕法尼亚州西部的载体学院。它被命名为纪念承运人家庭，为他们的贡献为6,000美元和努力的木材。缺乏自己的任何设施，课程在旧学院大楼举行。神学院是一个共同体机构，詹姆斯G. Townsend担任本金。
运营商的日历呼吁三个，13周的学费条款如下：普通英语分支机构：6美元，英语分支机构：7美元，语言：8美元。
大学的正常计划
载体神学院开始运营，并早于1871年就向正常计划提供了一项正常计划。然而，它不再是官方16年。Clarion State Coursal School，载体神学院的继承人开设了1887年4月12日旧学区的大门。
英联邦购买Clarion在1915年12月是官方的官方，并在次年担任全面控制。
Clarion于1920年成为一所大学级机构。现在，一名学生现在需要15个单位的高中工作，以考虑入场，并在1924年后被用作入学标准。旧师范学校由正在为文学学院入口准备的学生，技术学校，专业学校，商学院或教学专业的学生组成。Clarion不再是预科学校，而是初中大学的技术学院。
Clarion于1929年5月28日成为一所大学，而G.L.Riemer博士成为其总统。国家是一个无与伦比的经济繁荣中间。然而，在五个短暂的几个月的跨度中，抑郁症集合了。1929年10月24日，否则被称为“黑色星期四”，总恐慌扣押股票市场，到10月29日底部已经退出了。大萧条对国家拨款和学生注册的巨大影响。
保罗·格莱斯顿·钱德勒博士是卫理公会巡回牧师的儿子，他来到克拉利昂时，美国正从大萧条的萧条中复苏。在他担任总统的23年里，他带领克莱里昂走向了伟大的巅峰。
虽然危机在1930年到1950年的两十年的动荡期间保持侵入，但该期间是继续深思熟虑和灵魂搜索教育计划的哲学，组织，结构和运作的时间。这些努力导致了批量生产的批量生产，学术尊重。1948年，Clarion是由中美大学和中学协会认可的。认证是至关重要的，因为它暗示了Clarion的课程，现在是大学质量的名称和事实上。
大学的扩张
James Gemmell博士知道在1960年抵达时，让Clarion州立大学成功提出它所需要的东西。“良好学院的基本成分是能够的学生，足够的金钱和宗旨，以及能够管理员和教师，”宝石在他的遗失地址。
当宝石于1960年抵达校园时，有大约1,100名学生和10栋建筑。该机构的唯一教育职能是教师准备。当他在1976年离开总统时，学生机构已扩展到约5,000，在建造或绘图板上完成了25个建筑物。CLARION的使命扩大到多用途机构。
这种惊人的增长并非没有痛苦。学校和城里都需要进行重大调整。该机构的扩张需要在Clarion Borough购置大量私人财产。尽管学院在当时拥有行使土地征用权的合法权利，但许多当地居民质疑，他们的生活受到了干扰，税基损失的很大一部分也遭到了损失。
克莱里昂州立学院强调其作为智力、社会、文化和经济刺激的重要性，以应对社区关注。就在大楼数量增加的同时，格默尔的学生人数也从上任之初的1100人上升到了任期结束时的约5000人。
Venango成为现实
石油城是克拉里恩州立学院的下一个发展区域。在商会、学校负责人、市长、当地商业和公民领袖的支持下，格默尔被要求探索在韦南戈县社区提供高等教育的可能性。结果是克莱瑞恩州立大学的Venango校区，这是联邦的第一所公立社区学院。
由于没有国家资金可用于建造建筑，因此开展了一项当地的竞选活动，以筹集350,000美元。石油城市的公民超过了目标约10％。课程于1961年秋季开始，入学131人。该企业为许多年轻人提供了高质量，低成本的高等教育。护理的副学位成为Venango校园的主动台之一。
金融斗争
尽管Gemmell年期间，尽管在Gemmell年期间的巨大增长，但财务问题继续作为国家机构。英联邦资金从来没有确定，在60年代后期和70年代初期之后，预算拨款并没有跟上增长的入学人数。学费和费用定期增加，70年代中期的裁员和裁员成为校园词汇的一部分。在70年代初期，Gemmell经常是哈里斯堡的金融发言人，整个国家大学。
克拉里奥州立学院基金会成立于1969年12月8日，其宗旨是为人们提供一个向克拉里奥州立学院捐款的机会，并确保他们的捐款将被用于预期用途。捐款仍然用于资助奖学金计划，资助选定的基本建设计划，以及支持其他计划。
宝石的影响力
在Gemmell总统校长期间，机构的学生机构，学术课程，物理植物和整体声誉达到了一个水平，如果只有几年以前的预言，那么就会被认为是荒谬的。这一改变的大部分导致了两个决定。第一个决定是宾夕法尼亚州联邦选择将其单一目的师学院转化为多用途州大学。第二种决定是受托人聘请了Gemmell担任总统。
Clarion是国家大学的先锋。一项调查报告于1975年5月5日，问题的新闻表明，Gemmell在社区中转过了潮流。根据调查，91％的参与者为Clarion州立学院感到自豪。
次年Gemmell宣布了他的意图留下Clarion。“到了一切都有一个赛季，而且没有理由将学院总统视为例外，”宝石在信托的一封信中说。“一般来说，选择一位大学生总统填补了机构的特殊需要，并且当需要达到时，是时候继续前进。”
宝石搬到了基于咨询服务的学术集体谈判服务，华盛顿州的学术集体谈判服务助理主任。在他的荣誉中以学生组织，食品园区，会议室和书店命名为Clarion的Clarion领导。
债券年
托马斯A. Bond被评为1980年6月3日总裁。在大学在临时领导下几年后，他承担了责任。在20世纪80年代末的写作，三次临时总裁Charles Leach博士说：“20世纪80年代的十年是托马斯A.债券总统的十年。今天的冠军是一个很好的份额是因为他的影响是什么。“
十年的亮点包括：
- 改变大学状态
- 入学人数大幅增加
- 大量的退休和替代品
- 学术标准领域的进步
- 引入筹集资本资金的活动。
由1988年的立法法案于1982年，所有14所州立大学都取自宾夕法尼亚教育部的控制，并根据新创建的宾夕法尼亚州高等教育制度管辖。
新的时代
当黛安·l·莱因哈德博士于1990年6月1日就任克拉里昂校长时，她带来了她在大型大学的观点，以及对克拉里昂需要什么的理解。
学术项目和管理方法的专业水平在她的领导下不断发展。她还指导Clarion为其课程寻求最高水平的认证。
“飞鹰飞行”是Joe Grunenwald在他的总统期间制作的大多数演讲的结束，并强调了他的荣誉如何骄傲他是他的金色老鹰。
退休2010年6月30日，经过40年的公共服务，其中32岁以后，他很快就加入了，“一旦我退休，我想继续以任何可能的方式帮助。”自退休以来，Grunenwald批准了一般的筹款和促进Barnes Center的生物技术业务发展。他还担任宾夕法尼亚州立高等教育制度顾问。
2010年7月1日，卡伦·m·惠特尼医生成为第16任总统，克莱瑞恩迎来了“Eagletastic”。克拉里昂大学创造的新词反映了克拉里昂大学及其吉祥物金鹰的自豪感的延续。
当她担任总统时，惠特尼清晰地阐述了参与领导的愿景，目标是通过增加学位成就、文明、倾听、创业、成就、关系、公民参与和机构领导力的校园文化来推进大学和它的地区。
Clarion的第17届总裁
2018年7月1日抵达Dale-Elizabeth Pehrsson博士，Clarion的第17届总裁试图帮助Clarion找到其真正的北方。真正的北方是一个三年的行动计划，以便在新的方向上移动机构。
Pehrsson在1991年在1991年开始，在英国高等教育中有超过25年的高等教育经验，这是一名联盟职业生涯，作为伊达荷州州立大学的辅导员教育的联盟教师和临床监督员。她还在医疗保健领域工作，作为辅导员和注册护士。
纵观其历史，克劳瑞恩大学社区已经从直接的大克劳瑞恩演变成州、民族和世界。这一切都始于一个梦想，即通过神学院为现在的克拉里恩大学(Clarion University)提供当地的高等教育，克拉里恩大学是宾夕法尼亚州高等教育系统的一部分。